O Subsecretário Militar do GSI parabeniza e elogia o Superintendente de Transportes, Cel PM Ronaldo dos Santos Guimarães, e toda sua equipe pela proatividade ao realizar diversas melhorias estruturais em suas dependências com esforço e dedicação de todo o efetivo da SupTrans.
Cabe ressaltar que tais medidas realizadas se deram com recursos próprios da Superintendência de Transportes, não havendo ônus ao erário, uma vez que o orçamento utilizado foi proveniente de economias da SupTrans.
Destacamos aqui com orgulho e alegria as melhorias realizadas pela Superintendência, a saber:
- Pintura e substituição do mobiliário das seções administrativas;
- Pintura externa e sinalização dos locais de parqueamento de viaturas;
- Substituição de todo sistema hidráulico de lavagem de carros, incluindo bomba e encanamento com instalação de um sistema mais econômico (enquanto o servidor lava o carro, o sistema abastece a caixa d’água);
- Reforma do telhado com impermeabilização;
- Reforma do Muro externo;
- Poda das árvores externas;
- Refazimento do sistema de iluminação interno e externo por um sistema mais econômico;
- Instalação de pias, sabonete líquido, papel toalha e lixeiras de pedal para higienização dos motoristas/visitantes com vistas ao combate do covid-19;
- Reforma dos banheiros;
- Instalação de correntes e grades, para limitação do espaço físico da garagem, garantindo a segurança ao restringir o acesso de pessoas não autorizadas, tendo em vistas possíveis as manifestações;
- Instalação de quebra-molas e faixa de pedestres, visando à segurança dos servidores;
- Manutenção de 1º e 2º escalão das viaturas de seu acervo;
- Compra de insumos de informática;
- Substituição de vidros avariados (administração, refeitório e outras dependências).
- Instalação de ventilador de teto para melhorar a circulação do ar, visando à prevenção do Covid-19;
- Troca de colchões, visando o bem-estar dos despachantes e auxiliares que cumprem escala de 24h na Superintendência;
- Instalação do sistema de calibragem de pneus para as viaturas.
